Trending Now
Pandémia a VUCA World-ben I.
Dr. Szilágyi Judit, a Comeandgrow tanácsadó cég ügyvezető igazgatója, üzleti coach, a FranklinCovey Magyarország szenior trénere. A szakember, aki a vállalati kultúra fejlesztésének elkötelezett híve, a Médiapiacnak adott interjú első részében arról beszél, hogy mire tanít minket egy világjárvány, mi az a VUCA, és mit jelent az agilis cégvezetés a pandémia idején.
V – volatility: változékonyság
U – uncertainty: bizonytalanság
C – complexity: komplexitás
A – ambiguity: kétértelműség
Mit tanít a pandémia a világnak?
Általában, amikor valakivel történik egy tragédia, lehetünk segítőkészek, megértőek, de azt a másik ember nem tudja átérezni, még akkor sem, ha szeretné. Most azonban mindenki egyforma helyzetben van – azonosan furcsában -, ezért közelebb kerültek egymáshoz az emberek, nagyobb türelemmel viseltetnek egymás iránt, érdeklődéssel fordulnak a másik megoldásai felé. Mondhatni egyenlőek vagyunk a vírus előtt. A mostani helyzet kicsit olyan, mint amikor az anyukák azt mondják: menjetek a szobátokba és gondolkozzatok el, hogy mit műveltek! Most ez az egész világnak szólt.
Szerencsére, tudunk a távol-keletről olcsó porszívót rendelni, utazgatni, ott gyártatni ahol olcsó hiszen ez is a globalizáció eredménye, de a vírus ilyen elképesztően gyors elterjedése is ennek köszönhető.
Mi és mikor változott meg ennyire?
Már az elmúlt 5-8 évben meg kellett volna tanulni, hogy ez egy kiszámíthatatlan világ, amit az amerikai katonaságtól származó kifejezéssel élve VUCA world-ként szoktunk emlegetni. Ennél erősebb példa nincs a VUCA világra: hatvan nap alatt fejre állt minden. Ez mutatja, hogy ez egy gyorsan változó, komplex, nehezen érthető és bizonytalan világ, csak hogy a mozaikszó elemeit le is fordítsam.
Látszik, hogy akik nem voltak felkészülve a világ megváltozott működésére szervezetileg, készségekben, szemléletben, azok összeomlottak, hiszen épp most kell használni azokat a stratégiákat, amiket a „VUCA” vezetői képzéseken mantráztunk. Például korábban, a vezetőnek az volt a dolga, hogy ha jött egy probléma, megoldottuk, előre terveztünk, és csökkentettük a bizonytalanságot. Most viszont, egy jó vezetőnek a kiszámíthatatlannal kell együtt élnie és irányítania egy csapatot, ami végtelen nagy agilitást igényel.
Ki tud jól reagálni erre a helyzetre?
Sok összetevős ez a lista, de mindenképpen agilisnek kell lenni személyes és szervezeti szinten is ahhoz, hogy jól küzdjünk meg ezzel. Ez nyilván szektoronként mást jelent, de az “agilis szervezet” szexi és trendi kifejezés lett az elmúlt időszakban. Ez a helyzet ennek a záróvizsgája, ugyanakkor nagyon sok cég elbukott. Attól, hogy agilis szervezeti struktúrákat vezettünk be, még egyáltalán nem biztos, hogy gondolkodási mintákban, működési módokban valóban agilisek, azaz rugalmasak lettünk.
Mit jelent ez a szó, a jelen helyzetben?
Az agilitás általában is azt jelenti, hogy gyorsan elmozdulunk, ezt könnyedén tesszük és tudunk a változásokra reagálni. A kezdeti sokk nagy volt mindenkinek. Nekem hétfőtől péntekig kiürült a következő négy heti naptáram. A sokkot követte a gyász, de ha ebbe az állapotba beleragadunk, akkor nem vagyunk túl rugalmasak.
Mi a harmadikat választottuk, mert a cégünk hitrendszere szerint ez a helyes, a jelenlegi naptáram szerint pedig ez a működőképes.
Van -e olyan modell, tanítás, ami felkészíthetett erre a helyzetre?
A tapasztalat segíthet, de például a 2008-as válság sokkal lassabban jött, ezért felkészültebbek voltunk. Most hirtelen változott meg minden, és jellemző, hogy mindenki az alap működési mintáit kezdi működtetni. Aki eddig, békeidőkben is proaktív és döntésképes volt, annak most is menni fog. Aki nem, neki nehezebb lesz a paradigmaváltás, de a krízis hozhat fejlődést.
A szervezetekben alapvetően a vezetésen múlik minden: a cégkultúra top-down, vagyis fentről lefelé működik. A lokáció, a fizikai jelenlét másodlagos kérdés, hiszen aki jó vezető, az távmunkában is jó vezető. A pandémia kialakította helyzetben eldől az, melyik vezető milyen kompetenciákkal rendelkezik. Agilis -e, tud -e dönteni, kommunikál -e. Itt emelném ki, hogy jelen helyzetben nagyobb kárt nem tehet egy vezető, mint hogy nem kommunikál. Hogy mennyire transzparens, képes -e megmutatni a saját drámáját, de közben látja -e a kollégáiét? Mennyire hiteles, proaktív, innovatív, képes -e pozitív maradni, a reziliencia eszköztárát megmutatni és átadni?
Trending Now
Egyre többet mobilnetezünk külföldön
Sokkal bátrabban használunk mobilinternetet az országhatárokon túl, mint néhány évvel ezelőtt, miközben a roaming hanghívások mennyisége nem növekedett – derült ki a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) legfrissebb, 2023 harmadik és negyedik negyedévét összefoglaló mobilpiaci jelentéséből, amely arra is rámutatott, hogy a magyarok külföldi mobilhasználata elsősorban a nyári szezonban kiemelkedő.
Az NMHH azt közölte kedden az MTI-vel, hogy a médiahatóság félévente adja ki mobilpiaci jelentését, amelyben a mobilelőfizetések belföldi használatán túl azok külföldi felhasználását, azaz a roamingoló mobilok számát és forgalmát is vizsgálja.
A jelentésből kiderült, hogy a magyarok külföldi mobilhasználata erősen szezonális: a roamingforgalom a nyaralás időszakát jelentő harmadik negyedévben kiugróan magas, míg a negyedik és első negyedévben alacsony. Hozzátették, hogy 2023-ban a tetőpontot jelentő harmadik negyedévben 227 millió percnyi hanghívást és 15 millió gigabájt adatot forgalmaztak külföldön a magyar mobilelőfizetésekkel.
Az aktuális beszámolóban szereplő forgalmi adatok visszatükrözik a nemzetközi turizmus koronavírus-járvány utáni normalizálódását, hiszen az elmúlt években a roaming mobilinternet-forgalom egyértelműen emelkedett.
2023 harmadik negyedévében több mint háromszor annyi adatot használtak fel a hazai előfizetők, mint 2019 hasonló időszakában, a roamingoló előfizetések száma pedig megközelítette a 2,5 milliót, meghaladva ezzel a pandémia előtti 1,9 milliós szintet
– írták.
Úgy fogalmaztak, hogy mivel egy uniós rendelet szabályainak köszönhetően az Európai Gazdasági Térség (EGT) országaiban ma már a “mobilozz úgy, mint otthon” elve érvényesül a mobilszolgáltatások használatakor, a roamingdíjak sem akadályozzák többé az utazók többségét abban, hogy a tagországokban is az otthoni szokásaiknak megfelelően használják telefonjukat.
A jelentés szerint a külföldről kezdeményezett hanghívásoknál nem figyelhető meg a mobilinternet-használatban tapasztalható növekedés, a roaminghanghívás-forgalom 2019 és 2023 között inkább csak szezonális ingadozásokat mutatott, bővülést nem.
A határokon túl hívást kezdeményező előfizetések száma 2023 nyarán 2,1 millió volt, ami kissé el is maradt a 2019-es, járvány előtti szinttől, de ugyanebben az időszakban a belföldi hangforgalom is csupán enyhe növekedést mutatott
– fűzték hozzá.
Az NMHH 2023-as internethasználói felmérése szintén megerősítette, hogy az emberek külföldön már többet használják a mobilinternetet, mint a mobil hanghívást.
A felmérés szerint a hazai tarifával igénybe vehető, kedvezményes roamingzónákban a magyar utazók 66 százaléka szokott hívásokat kezdeményezni, míg 80 százalékuk használ mobilinternetet – áll a közleményben.
A részletes jelentés a https://nmhh.hu/cikk/247482/Mobilpiaci_jelentes__2023_IV_negyedev linken olvasható.
Borítókép: illusztráció
Trending Now
Elon Musk paródia-videót osztott meg Kamala Harrisről
A Tesla-vezér nem rejti véka alá a véleményét a demokraták elnökjelöltjéről.
Elon Musk egy deepfake technológiával készült paródia-videót osztott meg Kamala Harrisről az X-en, ami a kritikusai szerint sérti a platformjának szabályait – írta meg a France24.
A mesterséges intelligencia által készített videóban Harris Joe Bidenről azt állítja, hogy szenilis, magáról pedig azt, hogy nem képes egy országot vezetni. A hamis videóban Harris még azt is hozzáteszi, hogy ő az igazi diverzitás szimbóluma, mivel nő és fekete.
A videót eredetileg Chris Kohls podcaster töltötte fel az X-re, és ő a kommentben jelezte, hogy paródiáról van szó – számol be róla a Mandiner. Musk azonban mindenféle magyarázat nélkül posztolta újra a videót, azzal a megjegyzéssel, hogy „Ez nagyszerű!”.
Musk megosztása azonnal, több mint 130 millió megtekintést generált, ami a kritikusai szerint aggodalomra adhat okot a közelgő amerikai elnökválasztással kapcsolatban.
A teljes cikk ITT olvasható.
Trending Now
Elon Musk szerint a woke “ölte meg” a fiát
A Tesla vezérigazgatója szerint az elidegenedett transznemű gyermekét a woke vírusa ölte meg. Elon Musk úgy fogalmazott, becsapták, hogy beleegyezését adja a pubertásblokkoló gyógyszerek szedéséhez – írja a New York Post amerikai napilap.
Az 53 éves milliárdos megesküdött, hogy „elpusztítja” azt a „hihetetlenül gonosz” kultúrát, amely lehetővé teszi azt a nemátalakító műtétet, amelyet 20 éves gyermekén hajtottak végre. A fia, Xavier, 2022-ben operáltatta át magát, és Vivian Jenna Wilsonnak hívják most – számol be róla a Magyar Nemzet.
Lényegében becsaptak azzal, hogy aláírjam az egyik idősebb fiam, Xavier dokumentumait
– mondta az X tulajdonosa egy interjúban.
Kiemelte: ez azelőtt történt, hogy egyáltalán megértette volna, mi történik. Hozzátette:
Lényegében elvesztettem a fiamat.
Elon Musk úgy fogalmazott:
A fiam, Xavier meghalt
– megölte a woke vírusa.
Elon Musk fia válaszolt apja kijelentésére – írja a Mandiner.
Xavier, aki most már Vivian Jenna Wilson néven ismert, az X rivális appján, a Threadsen válaszolt apjának.
“Ez az egész teljesen kitalált, nem valós, és ennek megvan az oka. Nem tudja, milyen voltam gyerekként, mert egyszerűen nem volt ott, és abban a kevés időben, amikor ott volt, állandóan zaklattak a nőiességem és a queerségem miatt. Nyilvánvalóan ezt nem mondhatja, ezért egy boldog kis sztereotipikus b*zinak lettem beállítva, akit saját belátása szerint használhat. Szerintem ez sokat elárul arról, hogyan tekint a queer emberekre és a gyerekekre általában” – írta bejegyzésében.
Borítókép: Elon Musk dél-afrikai-amerikai milliárdos üzletember