Médiapiac
Digitális tudatmódosítás a Sanománál
A Sanoma Budapest digitális átállását elősegítendő finomhangolja szervezeti modelljét – adta hírül a finn tulajdonú médiacég június végén. Az átalakítások során a cél a digitális alapú működés elterjesztése a vállalaton belül, az online és az offline termékek közelítése, összességében: egy digitális gondolkodásmód meghonosítása. Szabó György vezérigazgatót a három hónapja elkezdett folyamat menetéről, első tanulságairól kérdeztük.
„Nem arról van szó, hogy most felbéreltünk volna valamiféle külső tanácsadót, akivel egy hosszú folyamaton keresztül kitaláljuk, merre kellene menni – mondta kérdésünkre Szabó György. – Az elveimnek is inkább az felel meg, hogy amikor érezzük a váltás szükségességét, akkor magunk teszünk egy lépést az általunk helyesnek tartott irányba. Alapjaiban kitalálva, hogy mi a logikája ennek, de nem száz százalékig kidolgozva a részleteket. Miután nem tudjuk, hogy a digitális piac pontosan milyen irányba fejlődik, a szervezetet sem lehet ennek pontosan megfelelő módon leképezni. Figyelni kell, hogy milyen trendek vannak a digitális piacon, és majd ezekkel összhangban kell alakítani később, egy újabb átvilágítás után a szervezetet.”
A Sanoma internetes tevékenységeit az eddig újmédia-divíziónak nevezett szervezeti egység irányította. A mostani átszervezéssel a magazin- és az újmédia-divíziót ugyan nem olvasztották egybe, de bizonyos portfólióelemek cseréjével tevékenységüket erősen közelítették egymáséhoz. Így például az autós- és az egészséglapok átkerültek az újmédia-részlegbe, a Vezess.hu és a HáziPatika.com köré, míg a Story Online és az FN.hu a kapcsolódó magazinokkal szimbiózisban működik ezentúl. „Azt az utat választottuk, hogy mindenkinek gyakorlatilag mindenhez értenie kell, és inkább tematikák vagy célcsoportok köré szervezzük meg a termékeinket” – mondta erről Szabó György.
Az átállás nagyon strukturált folyamata egyfajta „tudatmódosításnak” tekinthető, amely kemény felkészítések, tréningek során alapul, és alapos tapasztalatcseréket folytatnak a döntéshozatalhoz. Eddig úgy tűnik, mindenki abban bízik, hogy képes lesz megtanulni az új dolgokat, a nyitottság megvan, és a lelkesedés is igen nagy, a többség vallja, hogy van szinergia a sajtó- és a digitális termék között.
A vezérigazgató elmondása szerint az átalakítás hátulütőit még nem tapasztalták meg. Nyilván kérdéses, létezik-e olyan szakembertípus, amely ennyire széles ismereteket részletekbe menően el tud sajátítani, és a gyakorlatban is hasznosítani képes termék-előállítás formájában.
Az átszervezés teljesen magyar kezdeményezés volt. A Sanoma üzleti kultúrájának része, hogy nagyon sok döntést a helyi cégekre hagy. Nemrég jött létre a Sanoma Digital Media egység a médiavállalat magazindivíziójának központján belül, Amszterdamban. Vannak olyan országok, ahol ők közvetlenül felügyelnek digitális tevékenységeket, s van, ahol csak tanácsokat adnak a helyi cégnek. A magyarországi átalakítást ők is kísérletnek fogják fel, és nyilván arra számítanak, a budapesti csapat megosztja majd velük a tapasztalatait, hogyan érdemes ezt a folyamatot máshol is végrehajtani.
Pszichés védőháló
A tanulságokat a tervek szerint jövő tavasszal fogalmazzák meg. Az átszervezésnek ilyen rövid távon valószínűleg még nem lesz pénzügyileg kimutatható hatása. Szabó György azt várja el, hogy 2011-ben a 2010-ben várható szinten maradjon a nyereségesség, hiszen egy átállásnak mindig lehetnek súrlódási helyzetei, könnyű elveszíteni a bevétel- és a profitfókuszt egy ilyen szervezeti átalakulás során. Szerinte önmagában reális cél az, hogy a cég megtartja a 2010-es működőképességét, viszont a működőképesség fenntarthatósága terén – ami inkább minőségi kategória – előrelép. Ez a mostani átszervezés lényege, de 2012-re, 2013-ra már forint tízmilliókban-százmilliókban kifejezhető nyereséget kell hoznia.
Az esetleges feszültségek, súrlódások kezelésére nem készült speciális humánpolitikai terv. A vezérigazgató tapasztalata szerint a pozitívumok kiegyenlítik a pszichés problémákat, a kényelmetlenség vagy a fenyegetettség érzését.
Beszélgetésünk egyébként a Sanoma munkatársainak jelentős részét megmozgató Digital Day előtti napon készült, amelyen fél napig csak a digitális átállás kérdéskörével foglalkoztak. Meghívást kapott az összes marketinges, főszerkesztő, osztályvezető, kontrolling- és HR-es szakember, és természetesen a topmenedzsment. Ez a kollégáknak azt a nagyjából tíz százalékát jelenti, akik meghatározzák a cég életét és működésmódját. Nekik más témákban is rendszeres felkészítéseket, találkozókat szoktak tartani.
Szabó György tervezett előadásában arra fókuszált, hogy az átalakítás során a megértés és az összefogás kultúráját kell erősíteni, mert ha az megvan, akkor a kollegialitás és egymás szakmai támogatása egyfajta védőhálót képez a cégben. A másik üzenete az volt, hogy a válságot vagy a válságos helyzeteket, a bizonytalanságot igenis tudni kell inkorporálni. Nagyon fontos dolog, hogy bizonytalan szituációban is biztonságban érezzük magunkat. Valamilyen erőfeszítés mindenkitől elvárható, hogy nehéz pszichés helyzeteket is megpróbáljon higgadtan és szakmaisággal kezelni.
Kiadó új szerepben
Annak tudatosításával is csökkenteni próbálják a bizonytalanságot, hogy nem valamiféle megtanulhatatlan, misztikus, nagyon távoli ismeretanyagot kell elsajátítaniuk, hiszen ez is csak egy normális tanulási folyamat, amilyenben már máskor is volt részük.
Szabó György ennek kapcsán megjegyezte, a magazinkiadás ugyanolyan bonyolult, mint egy digitális termék elkészítése vagy kialakítása. Nincs a kettő között lényegi különbség a tekintetben, hogy milyen intellektuális szintet igényel a megtanulása.
A mostani átalakulási folyamat kezdetén, márciusban tartottak egy kétnapos képzést a felső vezetés számára, ezen gyakorlatilag újradefiniálták a Sanomát. Két jelentős szempontot fogalmaztak meg. Egyrészt a visszatértek a média, mediáció szavak eredeti értelmezéséhez, amelyek közvetítést jelentenek. Azaz egy médiavállalat tartalmakat és szolgáltatásokat közvetít, juttat el olyanokhoz, akiknek erre szükségük van, és akik ezért hajlandók fizetni. Ezzel túlhaladták azt a korábban eltorzult olvasatot, amely szerint a média csak a tartalom előállítására vonatkozik.
A másik fontos aspektus, hogy kereskedelmi, szolgáltató és tartalomszolgáltató cégként definiálták a Sanomát. E tényezőknek a sorrendje is fontos. A tartalom-előállítás pedig már nem feltétlenül azt jelenti, hogy egy épületen belül, a saját kollégáiknak kell az összes tartalmat kitermelniük. A médiacégek egyre inkább a tartalom aggregálásával fognak foglalkozni, miközben a megvásárolt, mások által már létrehozott tartalmakat új, eladható konstellációkba rendezik.
Az egész digitális átállás része egy ilyen új szerepfelfogásnak. A tevékenységek szempontjából ez nyilván sokkal szélesebb portfóliót jelent majd a jövőben, gyakorlatilag határok nélküliséget. Az üzleti és a lakossági ügyfelek elérését nagyon széles skálán tudják elképzelni.
Válságról válságra
A Sanoma jövőbeni fejlődését természetesen nagymértékben befolyásolja az üzleti környezet. Szabó György úgy véli, az alját már elértük a recessziónak, de nincs gyors kibontakozás, mert többrétű válság van Magyarországon. Egyrészt van egy országválság, egy lokális válság, amely alapvetően mentalitásbeli okokra vezethető vissza. „Minden, ami történik ebben az országban, azon múlik, hogy az emberek, a társadalom szereplői egymással milyen viszonyt alakítanak ki, és hogyan kommunikálnak, hogyan akarják megoldani a problémáikat. Ebből származik a GDP, az összes többi csak mellébeszélés” – magyarázta a vezérigazgató.
Egy szinttel feljebb van egy európai szintű válság, Európának mint történelmi vagy gazdasági egységnek a belső válsága, a maga lassúságával, rugalmatlanságával, a megújulási képesség hiányával. A nyugati világ mint erőközpont vagy mint fejlődési központ – az Egyesült Államokat is beleértve – gyengül, a dinamizmus Ázsiába helyeződik át.
Végül van egy teljesen globális jellegű válság. Ennek okát Szabó György alapvetően az alacsony árakban látja, mert így sekélyesednek a tartalmak, a szolgáltatások, sekélyesedik minden termék funkcionalitása.
Mindezeket összevetve Magyarországon elég tartósan stagnálásra vagy alacsony növekedési rátákra kell berendezkedni. És nem lehet arra számítani, hogy rugószerűen visszapattannak a bevételek akár a fogyasztás, akár a hirdetési bevételek lényeges gyarapodásával, miközben egyes bevételek lassú visszaáramlását ellensúlyozza az alapanyag- vagy a bérköltségek emelkedése.
Szabó György szerint az illúziókról le kell mondani. Az fog nyerni, aki alkalmazkodik ehhez a lassú növekedéshez. A Sanoma ilyen keretekben gondolkodik, miközben új fejlesztéseihez és akvizícióihoz százmilliós nagyságrendű összegeket különít el.
Médiapiac
Szombat délutánig jelentkezhetnek a tévék, rádiók az NVB-nél
Szombat 16 óráig jelentkezhetnek a Nemzeti Választási Bizottságnál (NVB) azok az országos televíziók és rádiók, amelyek az Európai Parlament tagjainak, a helyi önkormányzati képviselők és polgármesterek, valamint a nemzetiségi önkormányzati képviselők választásának kampányidőszakában politikai reklámot kívánnak közzétenni.
Az alaptörvény rögzíti, hogy a demokratikus közvélemény kialakulásához választási kampányidőszakban szükséges megfelelő tájékoztatásért politikai reklám kizárólag ellenérték nélkül, az esélyegyenlőséget biztosító feltételek mellett közölhető. A választási eljárásról szóló törvény különbséget tesz a politikai hirdetés és a politikai reklám között.
A jogszabály politikai hirdetésnek nevezi az ellenérték fejében, valamely jelölőszervezet vagy független jelölt népszerűsítését szolgáló és támogatásra ösztönző, sajtótermékben (illetve az interneten és moziban) közzétett tartalmat.
A politikai reklám – amelynek a célja ugyancsak a jelöltek, jelölőszervezetek népszerűsítése – televízióban, rádióban jelenhet meg.
A választási eljárásról szóló törvény szerint a nem közszolgálati médiaszolgáltató egyenlő feltételek mellett teheti közzé a jelöltet, illetve listát állító jelölőszervezetek és a független jelöltek politikai reklámjait, közös jelölt, illetve közös lista esetén a jelölőszervezetek együttesen jogosultak a politikai reklám megrendelésére.
A politikai reklámhoz véleményt, értékelő magyarázatot fűzni tilos, közzétételéért a médiaszolgáltató ellenszolgáltatást nem kérhet, és nem fogadhat el.
A jogszabály szerint
amennyiben a közszolgálatinak nem minősülő, országosan elérhető lineáris médiaszolgáltatást nyújtó szolgáltatók (televíziók és rádiók) biztosítani kívánják politikai reklám közzétételének lehetőségét, ezt legkésőbb a kampány hivatalos kezdetéig, április 20-án 16 óráig kötelesek közölni a NVB-vel.
Külön kell megtenni a politikai reklám közzétételére vonatkozó jognyilatkozatot az EP-választásra, az önkormányzati, valamint a nemzetisági választásra.
Az európai parlamenti képviselők, valamint a helyi önkormányzati képviselők és polgármesterek választásával kapcsolatban a bejelentésnek tartalmaznia kell a politikai reklám közlésére szolgáló országos lineáris, illetve a kizárólag interneten elérhető lineáris médiaszolgáltatásnak vagy médiaszolgáltatásoknak a megjelölését és a politikai reklámok közzétételére szánt időtartamot, amely összesen nem lehet kevesebb 150 percnél.
A nemzetiségi választással kapcsolatban a bejelentésnek csak a közlésre szolgáló médiaszolgáltatás megjelölését kell tartalmaznia.
Borítókép: illusztráció
Médiapiac
Újabb bírság az RTL-nek: erőszakos Sztárbox-jelenetek a Kanapéhuszárokban
A testület adásonként 4 millió forint, azaz összesen 8 millió forint bírságot rótt ki a csatornára.
Összesen 8 millió forint bírságot rótt ki az RTL-re a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) Médiatanácsa a Kanapéhuszárok című műsorszám két epizódja miatt, miután állampolgári bejelentésre, hatósági ellenőrzést követően hivatalból indított közigazgatási hatósági eljárást a médiaszolgáltatóval szemben.
A Kanapéhuszárok vizsgált epizódjaiban a Sztárbox olyan erőszakos jelenetei is láthatók voltak, amelyek alkalmasak lehettek a tizenhat éven aluli gyermekek személyiségfejlődésének kedvezőtlen befolyásolására
– közölte a hatóság kommunikációs igazgatósága csütörtökön az MTI-vel.
A közlemény szerint a Kanapéhuszárok két vizsgált epizódjában nem az eredeti, élőben sugárzott Sztárbox-jeleneteket játszották le, hanem azok szerkesztett változatát.
A műsorszám azt mutatta be, hogy a „kanapéhuszárok”, akik között egy család is volt négy kiskorú gyermekkel, hogyan reagálnak a látottakra.
A médiaszolgáltató a Kanapéhuszárokat a III. korhatári kategóriába sorolta (tizenkét éven aluliak számára nem ajánlott), az epizódokat ugyanakkor tizenhat éven aluliak számára nem ajánlottként (IV. korhatári kategória) kellett volna klasszifikálni, figyelemmel arra, hogy a tizenhat évesnél fiatalabb kiskorúak személyiségfejlődését a műsorszámban halmozottan előforduló erőszakos jelenetek és azok következményeinek közvetlen ábrázolása, valamint az erőszakos jelenetekre és a sérülésekre reflektáló, intenzív félelmi reakciók bemutatása negatívan befolyásolhatta – írták, hozzátéve, hogy ezért
a testület adásonként 4 millió forint, azaz összesen 8 millió forint bírságot rótt ki az RTL-re.
Úgy folytatták, hogy mivel a klasszifikációs rendelkezések megsértése súlyos jogsértés, indokolt a nyilvánosságot erről minél szélesebb körben tájékoztatni, ezért a médiatanács az RTL-t a jogsértés tényéről szóló közlemény közzétételére is kötelezte, a jogsértés ismételtsége miatt pedig 50 ezer forint bírságot szabott ki a médiaszolgáltató vezető tisztségviselőjére.
Pályázati beszámoló
Közölték azt is, hogy ugyanezen az ülésén a testület elfogadta az MTVA Támogatási Irodájának a Médiatanács Támogatási Program keretében meghirdetett, médiaszolgáltatások támogatását célzó pályázati eljárásokra vonatkozó negyedéves beszámolóját.
A testület döntései nyomán az MTVA az idei év első negyedévében négy, a médiatanács által meghirdetett pályázati eljárásban (Rádióállandó2023, TVállandó2023, KMUSZ2023, Rezsi2024) nyolcvankét támogatási szerződést kötött, melyeknek köszönhetően összesen 473 694 208 forintot oszt szét a nyertes pályázók között.
Bírságot kapott a Rádió 1 Sirius
A közleményből kiderült az is, hogy a médiatanács elmarasztalta a Radio Plus Kft.-t, mert a 91,1 Rádió 1 Sirius január 19. és 25. között megsértette a szerződéses vállalásait, mivel nem tett közzé elegendő közszolgálati, továbbá a helyi közélettel foglalkozó, illetve a mindennapi életet segítő műsorszámot, műsorelemet, valamint szöveges tartalmat, a zenei művek körében irányadó vállalását pedig túllépte.
Mindezek miatt a testület 130 ezer forint bírsággal sújtotta a médiaszolgáltatót, illetve a jogsértés tényéről szóló közlemény közzétételére is kötelezte.
Elmarasztalták a Forrás Rádiót
Az ugyancsak elmarasztalt Forrás Rádió pedig azzal sértette meg a szerződéses vállalásait, hogy január 9. és 15. között nem tett közzé sem megfelelő mennyiségű hírműsorszámot, sem közszolgálati és helyi közélettel foglalkozó, illetve a mindennapi életet segítő műsorszámot, ezért a médiatanács a médiaszolgáltatót, a Turul Média Kft.-t 70 000 forint bírsággal sújtotta, és közlemény közzétételére is kötelezte – tették hozzá.
A TV2 Comedy is hibázott
Azt írták, hogy a hatóság a román társhatósághoz fordult a TV2 Comedy csatornán március 11-én reggel 9 óra 25 perctől vetített Amerikai fater című műsorszám Smikulás című epizódja miatt, mert az a magyar szabályozás alapján – tekintettel a szexualitás megjelenítésére, a trágár nyelvezetre, az erőszak-ábrázolásra, a vallást érintő kijelentésekre, a zoofíliára utalásra, valamint az alkohol- és drogfogyasztásra – alkalmas volt a tizenhat éven aluliak személyiségfejlődésének kedvezőtlen befolyásolására, miközben a médiaszolgáltató azt „A következő műsorszám csak szülői engedéllyel ajánlott” felhívással, valamint „AP” korhatári jelöléssel sugározta, ami a hazai szabályozás szerint a III. korhatári kategóriának (tizenkét éven aluliak számára nem ajánlott) feleltethető meg.
A médiatanács heti üléseinek teljes napirendje megtalálható a testület honlapján, ahogy az ülésekről készült jegyzőkönyvek, illetve valamennyi határozat is – a legfrissebbek a szükséges hitelesítési és adminisztrációs átfutási idő után lesznek nyilvánosak – áll a közleményben.
Médiapiac
Szoboszlai Dominik – Az interjú a Spíler TV-n! (videó)
Szombat este 20:25-kor tűzi műsorára a Spíler 1 a legsikeresebb magyar focista, a Liverpoolban játszó Szoboszlai Dominikkal készült exkluzív interjúját.
A Manchester City-Chelsea FA-kupa elődöntőt követően a Spíler 1-en szombat este 20:25-től érkezik a Szoboszlai Dominik – Az interjú. Az exkluzív filmnek fontos része a sztárjátékossal készített interjú, nem csupán a magyar válogatott csapatkapitányáról tudhatnak meg sokat a nézők, ha szombat este a Splíer 1 programját választják. Baumstark Tibor végigjárta azokat a helyszíneket, amelyek a legszorosabban kötődnek a Liverpool FC-hez. A világklasszis középpályás gondolatain és érzésein túl pedig betekintést nyerhetünk a labdarúgással mélységesen átitatott városnak, a Liverpool-nak a mindennapjaiba is.
„Szoboszlai Dominik részletesen mesél arról, hogy mi történt a Liverpoolnál, miután minden idők egyik legeredményesebb futballedzője, Jürgen Klopp néhány hónappal ezelőtt meghökkentő időzítéssel bejelentette az évvégi távozását. Benézhettünk a kulisszák mögé, így megmutatjuk a topfutball egyik legmodernebb, leginkább felszerelt edzőközpontját, meglátogatjuk a legendás Anfield stadion történelemmel és legendákkal átitatott környékét, és a Spíler TV kameráin keresztül a focirajongók azt is láthatják, amit a világon nagyon kevesen, hogy hogyan fest a mérkőzés előtti percekben a Liverpool öltözője” – árulta el Baumstark Tibor. – „A Dominikkal készült interjún túl a Premier League történetének legjobb játékosai közül is megmutatjuk néhány egykori sztár véleményét az angol bajnokság kihívásairól, és persze Szoboszlai Dominik teljesítményéről” – tette hozzá.
Vasárnap a Spíler 2 közvetítésében Szoboszlai Dominik és a Liverpool a Fulham otthonában lép pályára, majd közvetlenül utána a La Liga és az egyetemes futballvilág csúcsrangadója, az El Clásico kerül képernyőre.
Ezúttal is különleges fel- és levezető műsorral készül a Spíler stábja a rangos küzdelemre. Elismert szakértők, elvakult drukkerek és a futballszakma képviselői lesznek a La Liga műsorvezetőinek vendégei a több helyszínes, kiterjesztett valóságot is felvonultató stúdiókban, valamint helyszíni kollégáik is bejelentkeznek a műsorba, így a spanyol futball rajongóinak vasárnap érdemes a Spíler közvetítésére kapcsolniuk – ismerteti a TV2 közleménye.
Borítókép: Szoboszlai Dominik, a Liverpool játékosa az angol első osztályú labdarúgó-bajnokság Liverpool-Crystal Palace mérkőzésén a liverpooli Anfield Road-i Stadionban 2024. április 14-én