Marketing
Tálcán kínálnak közel 1.500.000 fiatalt
Mára nem lehet találni olyan médiumot, mely ne foglalkozna a Z- és Y-generáció elérésének lehetőségeivel. A magyar vállalatok jó része nem érti a fiatalok gondolkodását, így nehezen tudják megszólítani őket. Közhelyes kommunikációval, és nem megfelelő csatornákon próbálkoznak. Nem mérik fel, hogy ennek a generációnak milyen reklámfogyasztási szokásai vannak. A USP – Unique School Presence – korosztálybeli szakemberei erre a problémára kínálnak hatásos alternatívát. Vezetőjükkel, Bodó Balázzsal beszélgettünk. (x)
Nemrég hoztátok létre a vállalkozásotokat, mégis hatalmas a fejlődés. Szerinted mi a sikeretek titka, ekkora résre találtatok?
Bodó Balázs: Mi nem egy olyan sales house vagyunk, amely csak egyfajta felülettel foglalkozik, mi a fiatalok elérésével foglalkozunk, és célunk, hogy a lehető legtöbb felülettel elérjük őket, így komplex kampányokat tudunk lebonyolítani. Mikró és makró szinten gondolkodunk, vannak helyi speciális felületeink, illetve régiós vagy országos elérésűek is. Ebben tök mások vagyunk, ezért egy igen nagy rést töltünk be a piacon.
A középiskolások és az egyetemisták mellé érkeznek az általános iskolások is. Újabb piaci rés lehet?
Az ügyfeleink közül többen szerettek volna ebben a szegmensben is megjelenni, folyton kérdezték, hogy hogyan tudnak hirdetni az általános iskolásoknak. Már rég piacra léptünk volna, de ennek a korosztálynak a gondolkodását már nekünk is tanulni kellett, így kicsit hosszabb időt hagytunk magunknak, hogy azt a szaktudást, melyet megszoktak a köz- és felsőoktatási hirdetéseknél, tudjuk hozni ebben a szegmensben is.
Pontosan mekkora ez a célcsoport, és mit jelent a mikró és makró szint?
Országosan 427.000 középiskolás és 295.000 felsőoktatási hallgató van. Ehhez jött most hozzá a 745.000 általános iskolás, így összesen akár 1.467.000 6-26 évesnek lehet általunk hirdetni. Az országos kampányok mellett tudunk szűrni városra, még akár kerületre is. A felsőoktatásban például épületszinten meg tudjuk mondani, hogy hol tanulják az adott szakot, vagy hol található a legtöbb hölgy, így igen pontos célzást tudunk adni.
Az új lehetőségek új gondolkodást is igényelnek, hiszen a fiatalok médiafogyasztási szokásai gyökeresen eltérnek az idősebb generációétól. Mennyire kezelitek jól ezt a változást?
Kutatjuk, hogy hol és mit érdemes hirdetni, ehhez segítségünkre vannak a belső kutatásaink, illetve a fókuszcsoportjaink is. Igyekszünk minél átfogóbb képet kapni. A trendek jönnek-mennek, többe beleszállunk, de ez több esetben gyors reakciót igényel, mely az ügyfeleknél nem mindig tud átfutni. Illetve mi is találunk ki új lehetőségeket például most a húsvét alkalmával.
Sulis megjelenések, bannerek, kollégiumok – mind bevett kommunikációs eszközök a fiatalok elérésre –, ugyanakkor folytatódik a közösségi média előretörése. Hogy álltok vele?
Bejöttek az Insta szponzorációs lehetőségek is a YouTube mellé. Így már nem csak a Face idővonalon tudunk megjelenni a hallgatói csoportokban történő posztolással, hanem Instán is jelen vagyunk. Emellett több általános iskolásokat célzó YouTube-csatornát értékesítünk, nagy elérésekkel. Snappel is próbálkozunk, de itthon még elég kicsi az elérés, egyelőre az Insta szponzorációs lehetőségeit használjuk ki.
Az intézményekben történő hirdetésről mindig egy hosszú és nehéz folyamat jut először az emberek eszébe. Hogy oldjátok ezt meg, illetve lehet-e itt is újszerűen gondolkodni?
Igen, szerencsére hosszas folyamat magadnak elintézni, ha egyáltalán tudod. Nekünk a legtöbb dolog pikk-pakk átfut, ez egy olyan piacon, ahol minden tegnapelőttre kell nagy előnyt ad. Egyébként szívesen veszik az újdonságokat. Intéztünk már kollégiumi kopogtatást, az előadókban termékminta elhelyezést. Egyik kampánynál a büfében cseréltük le a kávés poharat, így brandingelt pohárral adták ki a kávét. De névadó szponzorációt is szerveztünk már gólyabálon. Olyan lehetőségekkel állunk elő, mely sikeresen át is tud futni, mint akár termek belső enteriőrjének az átalakítása, és Neptunban történő átnevezése.
Az online felületeken és az intézményeken belüli felületeken kívül milyen húzó ágazatok van?
Kiemelten kezeljük az egyetemi- és főiskolai napokat, ahol akár 20-30.000 elérést is lehet biztosítani az ügyfeleknek, de ugyanennyire fontosak a tematikus napok, a gólyatáborok vagy a gólyabálok. Emellett a World Is Mine rendezvénysorozaton is 5-6.000 hallgató jelenik meg állandóan. A Kávészünet zenekarral éves szinten több száz középiskolában járunk rendhagyó irodalomórát tartani, mely megint egy mikró szintű, de nagy elérést biztosító lehetőségünk. Illetve a piackutatásunk ebben a korosztályban igen erős. A nagy kutató cégek közül többen is a mi segítségünket kérik.
Határ a csillagos ég?
Igen, nem kívánunk leállni. Minden lehetőséget igyekszünk kihasználni, és a legújabb trendeket is meghonosítani az itthoni piacon.
További információkat találsz a USP weboldalán.
 |
Marketing
Kevesebbet költenek a cégek reklámra
Elértéktelenedett a magyarországi média reklámárazása, kevesebbet költenek a cégek reklámra a Mindshare, Magyarország egyik vezető médiatervező- és vásárló ügynökségének legfrissebb elemzése szerint, amely közel száz, a legnagyobb hirdető reklámköltési- és pénzügyi adatait vizsgálta, kiegészítve a Kantar Media Adex és a Nielsen közönségméréseinek adataival – közölte az ügynökség az MTI-vel.
A közlemény szerint az elemzés kiemeli, hogy
a legnagyobb vállalatok forgalmuk alig 0,5 százalékát költik médiavásárlásra a magyar reklámpiacon, sőt 2022-ben ez alig 0,4 százalék volt, miközben 2021-ben még 0,7 százalékot, 2006-ban 1,6 százalékot tett ki.
Az elmúlt másfél évtized alatt a magyarországi legnagyobb hirdetők az árbevételükhöz viszonyított médiavásárlási kiadásaikat harmadára csökkentették – tették hozzá.
Ezt a jelenséget a Mindshare elemzése részben azzal magyarázza, hogy csökkent az eredményesség: az adózás előtti árbevételarányos nyereség (EBIT) a 2006-os 10,2 százalékáról 2021-ben 8,9 százalékra, majd 2022-ben 7,3 százalékra esett vissza. Ugyanakkor azt is mutatja, hogy túl olcsó a magyar média, így az árbevétel egyre kisebb részét kell erre fordítaniuk a vállalatoknak.
Míg az elmúlt 16 évben a vizsgált cégek jelentősen, 2,2-szeresére növelték belföldi értékesítésből származó árbevételüket, illetve a szintén üzleti sikerességet jelző mutatójuk, az adózás előtti eredmény közel duplájára emelkedett (1,9-szeresére), addig a médiaköltésük mindössze 1,2-szeresére nőtt. Mindez rámutat arra, hogy
a hazai reklámszolgáltatások és a médiaköltések árazása jelentősen elmaradt más vállalati szolgáltatásokétól, és magasabb árak mellett is lenne kereslet a hirdetési szolgáltatásokra. Ezek alapján kijelenthető, hogy a médiaköltés az a terület, amin a nagyvállalatok az egyik legtöbbet takaríthatták meg az elmúlt másfél évtizedben
– írták.
A közleményben Somlói Zsolt, a Mindshare nemzetközi médiaügynökség magyarországi ügyvezetője kiemelte: “ezt a trendet régiónkban szinte egyedüliként tapasztalhatjuk”, Csehországban és Szlovéniában sem mutatkozik.
Borítókép: illusztráció
Marketing
Íme az idei Marketing Summit témái
Szakmai és üzleti témák széles tárháza és több ezer szakember várja az érdeklődőket szeptember 19-én a budapesti Művészetek Palotájában.
A márkamenedzsment, a marketingtaktika, a digitalizáció, valamint a mesterséges intelligencia alkalmazásának fő kérdései kerülnek napirendre az idei Marketing Summiton, amelyet szeptember 19-én tartanak meg Budapesten, a Művészetek Palotájában. A programot ezúttal nagyrészt az európai nemzeti marketingszövetségeket tömörítő European Marketing Confederation által összeállított European Marketing Agenda pilléreire építették fel – tájékoztatott az esemény szervezője, a Magyar Marketing Szövetség, hozzátéve, hogy az európai szintű felmérésen túl egy több mint harminc meghatározó hazai marketinges és kommunikációs szakemberből álló programalkotó grémium véleménye is hozzájárult ehhez.
A Marketing Summit idén összesen négy teremben dolgozza fel az aktuális szakmai, üzleti és technológiai kihívásokat és fogalmaz meg azokra válaszokat.
- A Marketing Agenda teremben a szakma trendszerű kihívásaival, a digitalizáció és az AI marketingre gyakorolt hatásaival, az adatok szakmánk mindennapjaiban betöltött szerepével, az üzlet fenntarthatósági kihívásokra adott érdemi válaszaival, a média új adottságaival és lehetőségeivel, valamint a marketing és a marketingesek jövőjével foglalkozunk. A színpad előadásainak és kerekasztal-beszélgetéseinek fókuszában a 2025-ös esztendő marketing, üzleti, illetve szakmai kihívásai állnak.
- Az esemény külön termet szentel az üzlet és a fenntartható üzletfejlesztés legjobb gyakorlatainak is. A Business Agenda teremben a körforgásos gazdasággal és a kiberbiztonsággal mint új üzleti lehetőségekkel foglalkozunk, és terítékre kerülnek a marketing és kommunikáció üzlettámogató funkciói, sikeres hazai márkák, vállalkozások inspiráló üzletfejlesztési megközelítései, sőt az üzlet innovatív finanszírozási kérdései is.
- A Professional Agenda terem workshop-jellegű, gyakorlatias előadások segítségével a marketingtevékenység mindennapos támogatását szolgálja majd. E teremben szó lesz az agilis projektmenedzsmentről, az ügyfélút és ügyfélélmény tervezésének konkrét lépéseiről, terítékre kerül az integrált kampánytervezés és az abban használható digitális és AI megoldások, valamint foglalkozunk egyedi közterületi megjelenést biztosító kampánytervezéssel, és mesterséges intelligenciával támogatott tartalommarketing, illetve SEO megoldásokkal is.
- A Summit negyedik termében, amely a Brands Agenda nevet viseli, ismert hazai márkákat képviselő brand-, trade-, és tartalommenedzserek gyakorlatfókuszú esettanulmányokat, sikeres márka-együttműködéseket, valamint hatékony promóciós és PR gyakorlatokat mutatnak be.
Az idei Marketing Summiton számos külföldi előadó és több mint száz hazai szakember áll majd színpadra. A folyamatosan bővülő előadói lista a marketingsummit.hu oldalon kísérhető figyelemmel.
Régi és új elismerések
Ugyanakkor nem csak a szakmai programok, hanem az esemény estéje is különleges meglepetéseket tartogat majd. Immár hagyományosan a Summit Díjátadó Est keretében ismerik el és mutatják be a legsikeresebb marketingvezetőket, a legkiválóbb PR szakembereket, a legtehetségesebb brandmenedzsereket, a Tonk Emil életműdíjjal pedig egy kiteljesedett, eredményes szakmai életutat koronáznak meg a szervezők. Az MMSZ által idén megalapított Hungarian Marketer of the Year díj elismeréseit is a Díjátadó Est keretén belül adják majd át, azzal, hogy a díj első helyezettje lesz Magyarország jelöltje a következő évi European Marketer of the Year kiírásban, amelyet az EMC hirdet meg.
A Marketing Summit Hungary főszervezője a Magyar Marketing Szövetség, társszervezői a Positive Adamsky reklámügynökségi csoport, valamint a Marketing & Media szaklap.
A Marketing Summit programjáról bővebben IDE KATTINTVA olvashat.
Marketing
Újra magyar kézbe kerül a Boci
Megvásárolja a Boci, a Melba és a Párizsi kocka védjegyeit a Cerbona a Nestlétől, amely a Szerencsi Édesipari Vállalattal együtt vette meg a márkákat a privatizáció során, 1991-ben.
A két vállalat keddi közleménye szerint az ellátás folytonosságának biztosítására egy átmeneti időszakban a Nestlé gyártja majd tovább a termékeket, ezzel is garantálva, hogy a fogyasztók folyamatosan megvásárolhassák a csokoládékat. A tranzakció 2024. május 22-én zárul.
Mészáros Tamás, a Cerbona vezérigazgatója jelezte:
a 100 százalékban magyar tulajdonú vállalat biztosítja a csaknem 100 éves múltra visszatekintő márkák további növekedését.
Noszek Péter, a Nestlé Hungária Kft. ügyvezetője kifejtette: a Boci értékesítése lehetővé teszi a Nestlé Hungária édesség üzletága számára, hogy olyan erősségeire összpontosítson, mint a KitKat és a Balaton.
A Nestlé több mint 30 éve van jelen Magyarországon, jelenleg a legnagyobb svájci befektető és munkáltató. Három gyárában, Szerencsen, Diósgyőrön és Bükön, illetve budapesti központjában több mint 2800 embert foglalkoztat. A cég a 2024. februárban bejelentett büki beruházásával együtt már 382 milliárd forintot meghaladó értékben fektetett be Magyarországon. A Nestlé Hungária beszállítóinak többsége magyar vállalkozás, amelyek évente összesen 54 milliárd forint értékben adnak el termékeket és szolgáltatásokat a Nestlé globális hálózatának.
A Cerbona több mint négy évtizedes tapasztalattal rendelkezik a magyar élelmiszeriparban. A kezdetben malomipari vállalat müzliszeletek és müzlik gyártására specializálódott, illetve egyéb gabona alapú élelmiszereket gyárt, gyárában több mint 150 munkavállaló dolgozik.