Kövess minket!

Marketing

Mire jutottak a BrandFestival szakértői?

A konferencia tematikájának kialakítása az ügynökségi, a tartalomszolgáltatói és a megrendelői oldal több neves szaktekintélyének bevonásával történik.

A BrandFestival Közép-Európa egyik legjelentősebb stratégiai konferenciája és rendszeres szakmai csúcstalálkozója. A rendezvényen a jövőt alakító topvezetők, a gazdasági élet és a kommunikációs iparág meghatározó szereplői osztják meg a stratégiaalkotás, márkaépítés és az értékesítési folyamatok terén szerzett tapasztalataikat. Az elmúlt rendezvényeken a majd 400 márkáról szóló, 643 előadást, közel 6500 résztvevő követte.

„Az idei évi program megalkotásakor – kifejezetten a jövőre és a perspektivikus gondolkodásra fókuszálva – egy eddiginél szélesebb megkérdezésre helyeztük a hangsúlyt, hogy valóban azokra a problémákra keressünk válaszokat, amelyek az egész szakmánkat érintik. A demokratikus konferencia-modell keretében az idei tematika kialakítása a hazai konferencia-piacon egyedülálló módon, az ügynökségi, a tartalomszolgáltatói és a megrendelői oldal több neves szaktekintélyének bevonásával történik” – nyilatkozta Barna Tamás, a BrandFestival elnöke, a Republic Group reklámügynökségi csoport ügyvezetője.

A három „mastermind” találkozó keretében összegyűjtötték azokat a releváns területeket, amelyekben fundamentális változások kísérik a marketing- és kommunikációs szakemberek munkáját, az alábbi kérdések mentén: Melyek az ügynökségi, média- és a márkaoldal legfőbb kihívásai? Hogyan javítható a márka piaci teljesítménye? A növekedési lehetőségek elősegítése és a profitabilitás megőrzése érdekében milyen új stratégiai irányokat kell kijelölni: erőforrás racionalizálás, termékfejlesztés, árdiszkontálás, portfólió-bővítés, szimplifikáció, vásárlói elköteleződés növelése? Melyek az üzleti és a termékinnováció tényezői? Milyen a médiakreativitáshoz fűződő viszonya a piaci szereplőknek? Milyen az új típusú hirdetési eszközök/felületek iránti fogékonyság? Milyen mértékben nyernek teret a több platformon átívelő, komplex élmény-kommunikációs megoldások?

A találkozókon számos fontos szakmai érdekesség került terítékre, a teljesség igénye nélkül az alábbi megállapítások születtek:

  • A márka piaci teljesítménye termék- és szolgáltatásfejlesztéssel, diverzifikációval, brand-simplicity-vel, a vásárlók elköteleződésének növelésével érhető el;
  • Az új típusú kommunikációs kihívások, új típusú szakmai kompetenciákat kívánnak, (Branding & Employer Branding);
  • A mobilt telefonálás, zenehallgatás, e-mailezés, fotózás, közösségi jelenlét mellett fizetésre is használjuk – a digitális médiumok, a mobil és közösségi platformok idáig tartó evolúciója semmi ahhoz képest, ami ránk vár a közeljövőben;
  • A kommerciális érték egyre inkább a kreatív tartalomfejlesztésben és a fogyasztóval való kapcsolatteremtésben testesül meg;
  • A vásárlási döntési utaknak a jobb megismerése versenyelőnyt teremt, más-más üzenetrendszert és csatornamixet kell alkalmazni a vásárlási döntési út különböző fázisaiban;
  • A hagyományos médiahatékonysági mutatók (reach & frequency) mellett tudnunk kell, hogy milyen üzenetet hordoz önmagában az a csatorna, ahová az üzenetet helyezzük;
  • Az egykor magasztalt QR-kódos kampányok már egyáltalán nem működnek;
  • Az augmented reality (kiterjesztett valóság) megoldásokat egyre többen alkalmazzák;
  • Az online videó-sorozatok mellett a „natív hirdetések” és a branded content megoldások a fogyasztók első számú befolyásoló csatornáivá léptek elő – ám ez a tartalom előállítók és a márka oldaláról is hordoz kockázatot (se tartalomban, se stílusban ne lógjon ki a megjelenés);
  • Az egyre rövidebb figyelmi küszöbértékeket csak egyre hatásosabb vizuális tartalmakkal lehet meghódítani – online video, 360 fokos video (A Cisco iparági beszámolója szerint 5 éven belül az összes internet tartalom 80%-a online video lesz);
  • A brand simplicity-megoldások magasabb vásárlói figyelemaktivációt és emlékezeti értéket generálnak – a jól konceptualizált „egyszerűsített” kommunikációs megoldások erősítik az alapötletet, optimalizálva ezzel a kampányköltségvetést;
  • Az influencer marketing multiplikálja a klasszikus média hatékonyságát, növeli a kampány hitelességét, célzottabban jutunk el a célcsoporthoz;
  • A termékek köré font történetek nyújtotta élmények egyre fontosabb szerephez jutnak a vásárlói döntésekben – az élmény megkülönböz¬tető erejű gazdasági előnnyé vált, amiért a fogyasztók hajlandóak többet fizetni;
  • Óriási kiaknázatlan lehetőség van a hely-specifikus (location-based) és a személyre szabott márkaélményekben (personalised user experience).

A Programalkotó grémium tagjai:

  • Ambruszter Géza: Gemius Hungary, ügyvezető
  • Bánki Anita: Szerencsejáték Zrt., marketing igazgató
  • Barna Tamás: Republic Group, ügyvezető, a BrandFestival elnöke
  • Bendl Mátyás: Iskolamarketing.hu, ügyvezető
  • Bruckner György: Neosys, tanácsadó-tréner
  • Csikesz Erika: TV2, ex értékesítési igazgató
  • Dr. Berkes Péter: BrandFestival, szakmai igazgató
  • Dudás Gergely: R-time, ügyvezető igazgató
  • Dudás Krisztina: Provident Pénzügyi Zrt., marketing igazgató
  • Furák András: Republic Group, portfólió-igazgató
  • Gémes Ádám: Brandlift, online brand manager, partner
  • Goneth Jácint: UP, kreatív igazgató
  • Hajagos Rita: Red Lemon Media, managing partner
  • Herr Mónika: Deichmann, marketing vezető
  • Jákó Eszter: Budapesti Metropolitan Egyetem, marketing és kommunikációs vezérigazgató-helyettes
  • Lengyel András: Ringier Axel Springer Magyarország Kft., hirdetési és marketingigazgató
  • Mészáros Kinga: Saatchi & Saatchi Hungary, ügyvezető
  • Nádkántor Mariann: Sberbank, marketing vezető
  • Novák Iringó: MOL Group, brand and marketing expert
  • Óhidi Zsuzsanna: Marquard Media, ügyvezető igazgató
  • Palocsay-Zubor Géza: Schibsted Classfied Media Hungary kft. (Jófogás), ügyvezető
  • Péhl Bernadett: Republic Group, director of creative operations
  • Ritter Tamás: Marketing és Média, managing partner
  • Sass Dániel: Coca Cola Hungary, student program coordinator
  • Soós Gergő: Neo Interactive, alapító-tulajdonos
  • Sütő Ágnes: Magyar Bankszövetség, területi vezető Kommunikáció és elektronikus csatornák
  • Száraz István: Origó, vezérigazgató
  • Szilágyi László: Kőröstej Kft., ex kereskedelmi és marketing igazgató
  • Tantics Viktória: Beiersdorf, brand manager & CSR program manager
  • Vágvölgyi Mihály: DeepInsight, ügyvezető
  • Vaszary Ádám: Adamsky Budapest, ügyvezető
  • Zsigmond Krisztina: Pfizer, Vaccines – Hungary, Czeh Republic and Slovakia Sub-Cluster Lead

Marketing

Megválasztották az Önszabályozó Reklám Testület elnökét

Továbbra is Molnár Kálmán, az Unilever Jogi- és Vállalati Kapcsolati Igazgatója marad az Önszabályozó Reklám Tesület (ÖRT) elnöke – közölte a testület szerdán az MTI-vel.

Közzétéve:

A közlemény szerint az ÖRT idei közgyűlése megerősítette a szervezet vezetését, így a következő három évben ismét Molnár Kálmán lesz a testület elnöke, Mező László (Medicom) és Galavics András (MTVA) pedig az alelnökök.

Fazekas Ildikó igazgatóként a stratégiai feladatokra koncentrál, Gerendi Zsolt főtitkár a szervezet operatív vezetését látja el.

A testület honlapján elérhető tájékoztatás szerint a reklám önszabályozás érvényesítése érdekében a magyarországi reklámipar európai mintára, 1996-ban hozta létre az Önszabályozó Reklám Testületet. Az ÖRT tagsága három nagy csoportra osztható: reklámozók, reklámszolgáltatók, média. A reklámozói oldalon megtalálhatók mind a nagyvállalatok, mind a kisebb vállalkozások.

A reklámszolgáltatói oldalhoz a reklám és médiaügynökségek mellett ügyvédi irodák vagy akár filmstúdiók is csatlakozhatnak.  A média oldal képviselői között jelen vannak a nyomtatott és digitális, valamint az elektronikus és közterületi média cégek is.

Tovább olvasom

Marketing

Forgalomélénkítő kampánnyal segítik a fürdőket

Forgalomélénkítő kampánnyal segíti a Magyar Turisztikai Ügynökség (MTÜ) a fürdőket: “Kikapcsol, gyógyít, feltölt” – ezzel a szlogennel indították el a napokban a legújabb, az ország gyógyfürdőit a középpontba állító belföldi és nemzetközi kampányát.

Közzétéve:

MTVA/Bizományosi: Nagy Zoltán

A Magyar Turisztikai Ügynökség közleménye szerint az MTÜ marketingkommunikációs eszközeivel az energiaválság miatt nehéz helyzetbe került turisztikai szolgáltatókat támogatja.

A reklámkampány célja, hogy a forgalomélénkítés által növekedjen a szolgáltatók bevétele, ami hozzájárulhat az energiaköltségek kigazdálkodásához.

A november közepén elindított téli kampány az ország gyógy- és termálvízkincsét, világszínvonalú fürdőit népszerűsíti. A reklámok azonos üzenettel jelentek meg Németországban, Ausztriában, Franciaországban, az Egyesült Királyságban és az Egyesült Államokban. Az MTÜ a téli imázskampány keretében olyan globális médiapiaci partnerekkel dolgozik együtt, mint a New York Times, a Le Figaro, a National Geographic, vagy Condé Nast Traveller.

Az online és social media kommunikáció mellett nagy hangsúlyt kapnak a televíziós és print megjelenések, illetve a kampányfilm az online utazási irodák, köztük az Expedia és az eDreams Odigeo felületein is megjelenik. Emellett a légimarketing együttműködésekkel a hirdetések a British Airways, a Jet2 és a KLM légitársaságok oldalain is láthatóak.

Jakab Zsófia, az MTÜ marketing és kommunikációs vezérigazgató-helyettese a közleményben kiemelte: a kialakult energiaválság által leginkább érintett turisztikai szolgáltatók között nagy számban találhatók fürdők, ezért is kerültek a téli kampány fókuszába. A cél, hogy minél több belföldi és külföldi utazót elérve hívják fel a figyelmet Magyarország világszínvonalú gyógy- és termálvíz kincsére, valamint az erre épülő hazai fürdőkultúrára. Bíznak abban, hogy a kampány jelentősen hozzájárul majd a magyar fürdők forgalmának növekedéséhez.

A közleményben kitértek arra, hogy az MTÜ november végétől tervezi az adventi időszakot meghatározó események, hagyományos karácsonyi vásárok belföldi és nemzetközi népszerűsítését is.

Borítókép: Fürdőzők a Gellért Gyógyfürdő és Uszoda kültéri medencéjében

Tovább olvasom

Marketing

Többmilliárdos bevételtől esik el a főváros a reklámtenderügy miatt

A fővárosi tömegközlekedés költségvetésében 2022 végéig közel 3,5 milliárd forint bevételkiesést okoz az úgynevezett reklámtenderügy a baloldali fővárosi vezetés miatt. Karácsony Gergely ugyanis három éve megakadályozta a BKV-reklámtender egyik jelentkezőjének győzelmét. A francia hátterű vállalat viszont a koronavírus-járvány idején már nem tartotta az eredeti ajánlatát, később pedig már hiába próbálta meg a városvezetés aláírni a szerződést, a JCDecaux kihátrált az üzletből.

Közzétéve:

Villamoson elhelyezett reklámok és egy villamosmegállóban közterületi plakátok, fotó: MTVA/MTI/Róka László

– Sajnos nem egyszer és nem kétszer hívtuk fel Karácsony Gergely figyelmét az elmúlt években arra, hogy a jogszerűtlenül elkaszált reklámtenderrel súlyos veszteségeket okozott a fővárosnak – hangsúlyozta a Magyar Nemzet megkeresésére Wintermantel Zsolt, a Fidesz–KDNP fővárosi frakcióvezetője.

A Világgazdaság által megismert adatokból ugyanis kiderült: 2022 végéig összesen közel 3,5 milliárd forint kiesést okoz a fővárosi tömegközlekedés költségvetésében az úgynevezett reklámtenderügy.

A főváros baloldali többsége 2019 végén akadályozta meg, hogy a JCDecaux nevű francia cég követelményeknek megfelelő ajánlata nyerjen a BKV hirdetési közbeszerzésén.

Karácsony Gergely kezdeményezésére ezzel elmeszelték a fővárosi közlekedési vállalat reklámfelületeinek négy évre szóló bérbeadását.

Az eset miatt a BKV még 120 millió forintos bírságot is kapott. A főváros ugyan egy év után vissza akart táncolni az üzletbe, vagyis mégis tető alá hozta volna a koncessziót. Az érvényes ajánlatot benyújtó cég a világjárvány okozta válságra hivatkozva azonban visszalépett. A Világgazdaság szerint ennek eredményeként összességében több milliárd forinttól esik el a budapesti tömegközlekedés.

A reklámtendert egyébként még a korábbi,  Tarlós István-féle városvezetés írta alá, az eredményhirdetés azonban az önkormányzati választások utánra csúszott át.

A JCDecaux azonban hiába indult kedvező ajánlattal a tenderen (havi 142 millió forintos bérleti díjat ígérve, ami éves szinten 1,7 milliárd forint), amelyet a BKV járműágazatához, illetve a tömegközlekedési infrastruktúrához tartozó reklámfelületek hasznosítási jogáért írtak ki.

Sajtóhírek akkoriban kiemelték azt is, hogy a francia cég ajánlata nemcsak érvényes volt, hanem a bírálat során kifejezetten magas pontszámot is kapott, de ez is kevésnek bizonyult. Karácsonyék az elutasító döntésükkel azt is megakadályozták, hogy a fővárosi cégek egy évnél hosszabb időre kössenek szerződést a reklámfelületeik hasznosítására.

A BKV ugyanis négy plusz négy évre kötött volna szerződést, de ezek után képtelen volt teljesíteni a koncessziós eljárást.

Wintermantel Zsolt most a Magyar Nemzetnek úgy fogalmazott: már nem tud másra gondolni, mint hogy a főpolgármester szándékosan okozott kárt a budapestieknek, hiszen évek teltek el, és nem írt ki újabb eljárást a BKV reklámfelületeinek értékesítésére.

A főpolgármester tehetetlensége mostanra 3,5 milliárd forint veszteséget okozott Budapestnek, ebből a pénzből pedig több mint harminc új, saját buszt is vásárolhatott volna a BKV, vagy négy új CAF-villamost, és nem kellene bezárnia a fogaskerekűt, vagy éppen kivilágíthatná az ünnepekre Budapestet

– emelte ki a frakcióvezető. Hozzátette: arról ne is beszéljünk, hogy esély sem lenne azokra a csődközeli állapotokra, amelyekkel Karácsony folyamatosan fenyegetőzik, hacsak nem éppen az a főpolgármester célja, hogy a jövőre kezdődő önkormányzati választási kampány idejére szándékosan csődbe vigye a fővárost.

Tovább olvasom