Kövess minket!

Marketing

Kijött a fényre a Team Red

Volt mítoszoszlatás és tendergyőzelem bejelentés is a sajtóeseményen.

Mítoszírtók

2011 októberében jött létre a Team Red, ám eddig nem különösebben pörögtek a szaksajtóban, ami miatt néhány tévhit és pontatlan információ is kering az ügynökségről. Ezen változtatnának most, derült ki Palincsár László, a nemrégiben kinevezett új ügyvezető igazgató szavaiból.

Az ügynökség az elmúlt négy hónapot intenzív önvizsgálattal töltötte, átnézték a működést és néhány dolgon módosítottak. Az audit célja volt annak a meghatározása is, hogy miként különböztetnék meg magukat a konkurenciától, és az új pozicionálást hogyan kommunikálják a piac felé.

Palincsár LászlóNézze meg Palincsár László teljes profilját a Ki Kicsoda? oldalunkon.

Azt is megnézték, hogyan látja a Team Redet jelenleg a piac, s ebből kiderült, hogy van min dolgozni. Például tartja magát az a vélekedés, hogy az ügynökség a Vodafone tulajdona és emiatt más ügyfele nem is lehet, illetve még mindig akadnak olyanok, akik azt hiszik, hogy a médiatervezési és -vásárlási feladatokat továbbra is az OMD látja el. Ráadásul a legutóbbi Vodafone-os kreatívtender nyomán a szakmának olyan benyomása lehetett, hogy a megbízás egy részét elvesztették.

Lássuk, a fentiekkel szemben mit állít magáról a Team Red:

  • A Team Red 100 százalékos WPP-tulajdonban van, azaz a Vodafone nem tulajdonosa a cégnek. Az ügynökség a teljes WPP-eszköztárhoz hozzáfér, viszont nem szeretnének mamuttá válni, azaz az elmondottak alapján az a terv, hogy egy átlagsugarú boutique ügynökségnél nagyobb, de még mindig rugalmas, a nemzetközi hátteret is használó szervezetben gondolkodnak.
  • A jelmondat, amivel azonosulnak: “Fusion of WPP talents”, azaz cél különböző nézőpontokat összehozni, beépíteni. A menedzsment ezt úgy tükrözi, hogy pl. Palincsár László külföldről jött haza, ráadásul korábban klasszikus médiaügynökségi vonalon tevékenykedett, Kiss Virág ügyfélkapcsolati igazgató ügyféloldalról (UPC) ült át, míg Gregg Harper kreatívigazgató számos országban dolgozott már.
  • A Team Red itthon szervezetileg valójában két cég, a Team Red mellett létrejött a Team Red Media, ez utóbbi látja el a Vodafone médiatervezési és – vásárlási megbízását.
  • 2011 októberében jött létre a cég, tavaly júliusban érkezett az új menedzsment, ezzel indult el az átalakulás, és 2014 őszén az újabb fordulópont az volt, hogy elnyerték a Vodafone médiamegbízását is.

Integráció, csapatmunka

Jelenleg a Team Red integrált ügynökségként tekint magára, amely – mint Gregg Harper kiemelte – nagyon hisz a csapatmunkában. Ez önmagában nem újszerű ígéret, viszont a gyakorlatban nem is olyan könnyű a részlegek valóban okos összehangolása. Az a jövő zenéje, hogy a Team Rednek ez hogyan fog menni. Palincsár László szerint mindenesetre bíztatóak a jelek, mivel maguk az ügyfelek jelzik egyre erősebben, hogy integráltabb gondolkodást és megvalósítást várnak a sok specializált partner helyett.

Kiss Virág részletesebben is kitért az egyik fő tévhitre, miszerint a Team Red a Vodafone-é. A valóság ezzel szemben az, hogy a Team Red a Vodafone vezető kreatívügynöksége, amely eleinte valóban kizárólag a telco cégnek dolgozott, de ezen változtatni kívánnak.

Kiss VirágNézze meg Kiss Virág teljes profilját a Ki Kicsoda? oldalunkon.

Az ügyfélkapcsolati igazgató szerint a nemrégiben kihirdetett tendereredmények sem jelentenek térvesztést, annyi történt, hogy a korábbi hét helyett már csak három ügynökség dolgozik a Vodafone-nal, és a felosztás a korábbi ATL/BTL helyett projektalapú. Azaz a Team Red és a frissen alakult Bold visznek egyes kampányokat és mindkét céget produkciós munkákkal támogatja a D’Arcy Avenue. A Team Rednél maradnak a legjelentősebb kampányok, a kiemelt projektek, bizonyos feladatokon közösen dolgoznak a Bolddal és utóbbi – miközben teljesen önállóan működik – követi a Team Red által a márkastratégia területén kijelölt irányokat, derült ki Kiss Virág szavaiból.

Így fejlődnének

A Vodafone mellé októbertől egy új nagy ügyfél is csatlakozik: a Team Red nyerte az Erste kreatívmegbízását, így lead ügynökségként dolgozik a jövőben a pénzügyi szolgáltatóval. A tenderen hatan indultak el, a Team Red mellett a DDB jutott shortlistre.

És ha már tender: a fent ecsetelt mítoszok miatt nem is kaptak annyi tendermeghívást, amennyit szerettek volna, hiszen ki akar a Vodafone saját ügynökségével dolgozni? Az igaz, hogy a Vodafone jelenleg a legnagyobb ügyfél, de Palincsár László szerint jövő ilyenkorra az lenne az optimális, ha a bevételekből a márkatulajdonos már csak 25 százalékot adna. Ezt elérendő már az ősszel további ügyfeleket nyernének.

Bővül emellett a csapat is, amely jelenleg 10 kreatív-, 7 médiás, 4 client service és 3 digitális szakemberből áll. A médiát és a digitális területet is tovább építik a tervek szerint, a cél egy külön digitális divízió létrehozása, amely a média mellett kreatívmunkákkal is foglalkozik, azaz integrált digitális szolgáltatásokat nyújt.

Palincsár László kérdésünkre hozzátette: nincs növekedési kényszer, így nem kell erőszakot tenniük a cégméreten, és az elnyert új megbízások számára, értékére vonatkozó kemény KPI-okat sem kaptak. Ahogy elmondta, a Vodafone-nal ápolt különleges kapcsolat kényelmet ad a célok megvalósításához. Azt már mi tesszük hozzá, hogy a jelen piaci helyzet mindent lehetővé tesz, csak a kényelmet nem, így valójában az tűnik a legfontosabb kérdésnek, hogy e kényelem ellenére milyen motiváltsággal tud fejlődni a Team Red.

 

Egy kis kreatív kitérő

A sajtótájékoztató végén Gregg Harperrel keveredtünk hosszabb beszélgetésbe, akitől ilyesmiket tudtunk meg:

  • Dolgozott már rengeteg helyen, ezen belül Budapest az egyik kedvence. New York brutális pörgés, Amszterdam meglepően (talán túlzottan is) nyugis, Frankfurt jó hely, Budapest pedig az állandó vibrálásával, változásával leginkább Londonra hasonlít.
  • A csapatmunkában nagyon hisz, és szerinte e szempontból nem jelent gondot a magyarok individualizmusa, elvégre a jó csapatteljesítményhez nagy egyéni teljesítményekre is szükség van.
  • Nem frusztráló számára egy követő piacon dolgozni. Egyrészt itt van a fő ügyfél marketingcsapata, így lehet “glocal” megoldásokon dolgozni. Persze, jó dolog New Yorkból és Londonból megmondani a globális tutit, de ott meg az tud frusztráló lenni, ha nem sikerül az egyes piacokra elvinni, amit kitaláltak a központban.
  • A leginkább túlértékelt hype szerinte a közösségi média, ami fontos, de nem csodaszer, főleg, ha rosszul használják. Márpedig erre rengeteg példát látunk.
  • A leginkább alulértékelt eszköz pedig az outdoor, szerinte sokkal több van benne, mint ahogyan kezeljük. Ezek után hosszan elméláztunk a gyönyörű londoni digitális billboardok felett:)
  • És hogy a kreatívmunkát tényleg új trendek uralják, és oda is beszivárog a matek, a kutatás, a kőkemény számolgatás? Ez inkább bullshit, mint valós trend. Elemzésekre, analitikára szükség van, de azért ne felejtsük el, hogy az emberekről még mindig úgy lehet a legtöbbet megtudni, ha leülünk velük beszélgetni, ha figyelünk rájuk, ha közéjük megyünk, és nem ülünk az elefántcsonttoronyban.

Marketing

Megválasztották az Önszabályozó Reklám Testület elnökét

Továbbra is Molnár Kálmán, az Unilever Jogi- és Vállalati Kapcsolati Igazgatója marad az Önszabályozó Reklám Tesület (ÖRT) elnöke – közölte a testület szerdán az MTI-vel.

Közzétéve:

A közlemény szerint az ÖRT idei közgyűlése megerősítette a szervezet vezetését, így a következő három évben ismét Molnár Kálmán lesz a testület elnöke, Mező László (Medicom) és Galavics András (MTVA) pedig az alelnökök.

Fazekas Ildikó igazgatóként a stratégiai feladatokra koncentrál, Gerendi Zsolt főtitkár a szervezet operatív vezetését látja el.

A testület honlapján elérhető tájékoztatás szerint a reklám önszabályozás érvényesítése érdekében a magyarországi reklámipar európai mintára, 1996-ban hozta létre az Önszabályozó Reklám Testületet. Az ÖRT tagsága három nagy csoportra osztható: reklámozók, reklámszolgáltatók, média. A reklámozói oldalon megtalálhatók mind a nagyvállalatok, mind a kisebb vállalkozások.

A reklámszolgáltatói oldalhoz a reklám és médiaügynökségek mellett ügyvédi irodák vagy akár filmstúdiók is csatlakozhatnak.  A média oldal képviselői között jelen vannak a nyomtatott és digitális, valamint az elektronikus és közterületi média cégek is.

Tovább olvasom

Marketing

Forgalomélénkítő kampánnyal segítik a fürdőket

Forgalomélénkítő kampánnyal segíti a Magyar Turisztikai Ügynökség (MTÜ) a fürdőket: “Kikapcsol, gyógyít, feltölt” – ezzel a szlogennel indították el a napokban a legújabb, az ország gyógyfürdőit a középpontba állító belföldi és nemzetközi kampányát.

Közzétéve:

MTVA/Bizományosi: Nagy Zoltán

A Magyar Turisztikai Ügynökség közleménye szerint az MTÜ marketingkommunikációs eszközeivel az energiaválság miatt nehéz helyzetbe került turisztikai szolgáltatókat támogatja.

A reklámkampány célja, hogy a forgalomélénkítés által növekedjen a szolgáltatók bevétele, ami hozzájárulhat az energiaköltségek kigazdálkodásához.

A november közepén elindított téli kampány az ország gyógy- és termálvízkincsét, világszínvonalú fürdőit népszerűsíti. A reklámok azonos üzenettel jelentek meg Németországban, Ausztriában, Franciaországban, az Egyesült Királyságban és az Egyesült Államokban. Az MTÜ a téli imázskampány keretében olyan globális médiapiaci partnerekkel dolgozik együtt, mint a New York Times, a Le Figaro, a National Geographic, vagy Condé Nast Traveller.

Az online és social media kommunikáció mellett nagy hangsúlyt kapnak a televíziós és print megjelenések, illetve a kampányfilm az online utazási irodák, köztük az Expedia és az eDreams Odigeo felületein is megjelenik. Emellett a légimarketing együttműködésekkel a hirdetések a British Airways, a Jet2 és a KLM légitársaságok oldalain is láthatóak.

Jakab Zsófia, az MTÜ marketing és kommunikációs vezérigazgató-helyettese a közleményben kiemelte: a kialakult energiaválság által leginkább érintett turisztikai szolgáltatók között nagy számban találhatók fürdők, ezért is kerültek a téli kampány fókuszába. A cél, hogy minél több belföldi és külföldi utazót elérve hívják fel a figyelmet Magyarország világszínvonalú gyógy- és termálvíz kincsére, valamint az erre épülő hazai fürdőkultúrára. Bíznak abban, hogy a kampány jelentősen hozzájárul majd a magyar fürdők forgalmának növekedéséhez.

A közleményben kitértek arra, hogy az MTÜ november végétől tervezi az adventi időszakot meghatározó események, hagyományos karácsonyi vásárok belföldi és nemzetközi népszerűsítését is.

Borítókép: Fürdőzők a Gellért Gyógyfürdő és Uszoda kültéri medencéjében

Tovább olvasom

Marketing

Többmilliárdos bevételtől esik el a főváros a reklámtenderügy miatt

A fővárosi tömegközlekedés költségvetésében 2022 végéig közel 3,5 milliárd forint bevételkiesést okoz az úgynevezett reklámtenderügy a baloldali fővárosi vezetés miatt. Karácsony Gergely ugyanis három éve megakadályozta a BKV-reklámtender egyik jelentkezőjének győzelmét. A francia hátterű vállalat viszont a koronavírus-járvány idején már nem tartotta az eredeti ajánlatát, később pedig már hiába próbálta meg a városvezetés aláírni a szerződést, a JCDecaux kihátrált az üzletből.

Közzétéve:

Villamoson elhelyezett reklámok és egy villamosmegállóban közterületi plakátok, fotó: MTVA/MTI/Róka László

– Sajnos nem egyszer és nem kétszer hívtuk fel Karácsony Gergely figyelmét az elmúlt években arra, hogy a jogszerűtlenül elkaszált reklámtenderrel súlyos veszteségeket okozott a fővárosnak – hangsúlyozta a Magyar Nemzet megkeresésére Wintermantel Zsolt, a Fidesz–KDNP fővárosi frakcióvezetője.

A Világgazdaság által megismert adatokból ugyanis kiderült: 2022 végéig összesen közel 3,5 milliárd forint kiesést okoz a fővárosi tömegközlekedés költségvetésében az úgynevezett reklámtenderügy.

A főváros baloldali többsége 2019 végén akadályozta meg, hogy a JCDecaux nevű francia cég követelményeknek megfelelő ajánlata nyerjen a BKV hirdetési közbeszerzésén.

Karácsony Gergely kezdeményezésére ezzel elmeszelték a fővárosi közlekedési vállalat reklámfelületeinek négy évre szóló bérbeadását.

Az eset miatt a BKV még 120 millió forintos bírságot is kapott. A főváros ugyan egy év után vissza akart táncolni az üzletbe, vagyis mégis tető alá hozta volna a koncessziót. Az érvényes ajánlatot benyújtó cég a világjárvány okozta válságra hivatkozva azonban visszalépett. A Világgazdaság szerint ennek eredményeként összességében több milliárd forinttól esik el a budapesti tömegközlekedés.

A reklámtendert egyébként még a korábbi,  Tarlós István-féle városvezetés írta alá, az eredményhirdetés azonban az önkormányzati választások utánra csúszott át.

A JCDecaux azonban hiába indult kedvező ajánlattal a tenderen (havi 142 millió forintos bérleti díjat ígérve, ami éves szinten 1,7 milliárd forint), amelyet a BKV járműágazatához, illetve a tömegközlekedési infrastruktúrához tartozó reklámfelületek hasznosítási jogáért írtak ki.

Sajtóhírek akkoriban kiemelték azt is, hogy a francia cég ajánlata nemcsak érvényes volt, hanem a bírálat során kifejezetten magas pontszámot is kapott, de ez is kevésnek bizonyult. Karácsonyék az elutasító döntésükkel azt is megakadályozták, hogy a fővárosi cégek egy évnél hosszabb időre kössenek szerződést a reklámfelületeik hasznosítására.

A BKV ugyanis négy plusz négy évre kötött volna szerződést, de ezek után képtelen volt teljesíteni a koncessziós eljárást.

Wintermantel Zsolt most a Magyar Nemzetnek úgy fogalmazott: már nem tud másra gondolni, mint hogy a főpolgármester szándékosan okozott kárt a budapestieknek, hiszen évek teltek el, és nem írt ki újabb eljárást a BKV reklámfelületeinek értékesítésére.

A főpolgármester tehetetlensége mostanra 3,5 milliárd forint veszteséget okozott Budapestnek, ebből a pénzből pedig több mint harminc új, saját buszt is vásárolhatott volna a BKV, vagy négy új CAF-villamost, és nem kellene bezárnia a fogaskerekűt, vagy éppen kivilágíthatná az ünnepekre Budapestet

– emelte ki a frakcióvezető. Hozzátette: arról ne is beszéljünk, hogy esély sem lenne azokra a csődközeli állapotokra, amelyekkel Karácsony folyamatosan fenyegetőzik, hacsak nem éppen az a főpolgármester célja, hogy a jövőre kezdődő önkormányzati választási kampány idejére szándékosan csődbe vigye a fővárost.

Tovább olvasom